Projekt: Kölner Verbundprojekt, 2003-2005
Kunden: Medienunternehmen
1. Ausgangslage
Zur Etablierung einer Personalentwicklung fehlt es vielen kleinen und mittleren Unternehmem am notwendigen finanziellen Rahmen und an den erforderlichen Kenntnissen. Um sich die Förderung der Beschäftigten leisten und auf externes Know-how der Personalentwickler zugreifen zu können, startete 2003 das Verbundprojekt zur Personalentwicklung in der Medienwirtschaft mit sieben mittelständischen Unternehmen. Die Unternehmen verfolgten das Ziel, durch Personal- und Organiosationsentwicklung ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Chancen der Kooperation auszuloten.
2. Die Herausforderung für die Beratung
Da der Verbund als Modellprojekt durch die Wirtschaftsförderung der Stadt Köln gefördert wurde, waren drei vorgeschriebene Leistungspakete aufzustellen:
> Innerbetriebliche Einzelberatung
> Firmenübergreifende Workshops und Seminare
> Strategiemeetings auf der Ebene der Geschäftsleitungen
Die Herausforderung lag darin, den individuellen Beratungsbedarf der Unternehmen zu bedienen und den Gesamtprozess so zu steuern, daß firmenübergreifende Workshops und Meetings für alle Beteiligten ausreichend passgenau waren. Nach der Phase der Vertrauensbildung und Zielformulierung konzentrierte sich die einzelbetriebliche Beratung in 2004/2005 auf die Strategie und Organisation der Unternehmen mit den Schwerpunkten:
> Grundlagen Personalmanagement
> Prozeßoptimierung
> Mitarbeiterführung
An den firmenübergreifenden Workshops nahmen insgesamt 30 Beschäftigte und sechs Geschäftsführer teil.
3. Das Resümee
Nach Ablauf der Projektzeit war das Echo durchgehend positiv. Alle Unternehmen fühlten sich individuell passend beraten und mittlerweile durchgängig besser aufgestellt, weil sie essientielle organisationale Verbesserungen umsetzen konnten. Vier der sieben Unternehmen sind im Laufe des Projekts gewachsen und sagen ausdrücklich, dass sie ohne das Projekt ihr Wachstum nicht oder nicht so erfolgreich hätten strukturieren und bewältigen können.