Auf lange Sicht prägen Ihre Beschäftigten den Erfolg Ihres Unternehmens – wenn sie mit ihren Stärken richtig positioniert sind und ihre Potenziale entfalten können. Daher rückt die strategische Personalentwicklung ins Zentrum moderner Unternehmensführung.
Mit guter Führung schaffen Sie die Basis für Identifikation und Leistungsbereitschaft.
Mehr denn je sind heute Führungskräfte mit sozial-kommunikativen Fähigkeiten gefragt, die Begeisterung entfalten, die die Fähigkeit des vorausschauenden Denkens mitbringen und vor allem – die Bereitschaft zur individuellen Führung eines jeden Beschäftigten.
Eine zentrale Aufgabe der Personalentwicklung ist deshalb die Realisierung von Förderprogrammen zur Unterstützung der Führungskräfte in der Ausgestaltung ihres Führungsverhaltens.
Personalentwicklung bedeutet auch immer Kulturentwicklung.
Wenn alle Beschäftigten über ein gemeinsames Verständnis von Aufgaben, Werten, Standards und Zielen verfügen, dann haben Sie in Ihrem Unternehmen den Orientierungsrahmen geschaffen, der Motivation stärkt und Eigeninitiative fördert. Grundeinstellungen, Werte und Verhaltensweisen sind Gegenstand der hier angelegten Kulturentwicklung, weil sie zur Stabilität und Professionalität beitragen.
Eine so gestaltete Personalentwicklung schafft über gemeinsame Wertehaltungen und kontinuierliche Lernprozesse Identität und Vertrauen – und damit die gesunde Basis für die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens.
«In einem Dienstleistungsunternehmen mit einer lebendigen Unternehmenskultur in einem dynamischen Umfeld sind Mitarbeiter das wichtigste Kapital. Nicht immer gelingt es, die Stimmungen im Team und die Befindlichkeiten der einzelnen Personen dem jeweiligen Anlass gemäß wahrzunehmen und den Mitarbeitern dazu geeignete Gesprächsmöglichkeiten zu bieten.
Durch die von Gerd Saretzki initiierte Personalsprechstunde gibt es inzwischen für jeden Mitarbeiter zusätzlich zu den fachlich vorgesetzten Personen einen neutralen Ansprechpartner, der regelmäßig als Sparringspartner sowohl für individuelle Fragen im Bereich Personal oder Weiterbildung als auch erste Instanz bei internen Störungen der Arbeitsatmosphäre zur Verfügung steht. Die Personalsprechstunde wird regelmäßig von zwei bis drei Mitarbeitern genutzt und ist ein wichtiges Instrument unserer Personalarbeit geworden.»
Christian Ohler, Leiter Herstellung, people interactive GmbH
Arbeitsweise/Methodik: Die Beschäftigten sollten Stolz auf ihre Arbeitsergebnisse sein – die personenorientierte Führung schafft hierfür den entsprechenden Rahmen.
Voraussetzung ist das gemeinsame Verständnis von personenorientierter und konsistenter Führung. Um dieses Verständnis aufzubauen, wird zur Gestaltung der Personalbeziehungen ein „Führungsleitbild“ entwickelt, welches alle Führungskräfte im Umgang mit den erfolgskritischen Führungsaufgaben unterstützt.
Das bedeutet für die Umsetzung:
> Entwicklung und Umsetzung von einheitlichen Führungsinstrumenten
> (Mitarbeitergespräche, Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme)
> Durchführung eines Workshop-Konzeptes für alle Führungskräfte
> Coaching von Führungskräften
> Erstellen eines betrieblichen Weiterbildungsplanes
> Konzeption und Durchführung betrieblicher Weiterbildung
> Entwicklung von Förderprogrammen für Nachwuchsführungskräfte
Leistungsspektrum:
Auch Sie beschäftigen Führungskräfte, die vor den Fragen stehen: Was wird von mir erwartet? Verfüge ich über die notwendige Führungskompetenz? Wie will ich meine Führungsrolle gestalten? Das hier angebotene Führungskräfte-Training hilft, auf diese Fragen die passenden Antworten zu formulieren. Die teilnehmenden Führungskräfte lernen die grundlegenden Aufgaben einer Führungskraft kennen und erproben ein personenorientiertes Führungsmodell. Darüber reflektieren sie den eigenen Persönlichkeitstyp und die angestrebte Führungsrolle.
Die methodische Basis bietet eine modulare Workshopreihe. Diese kann ergänzt werden durch eine arbeitsplatzorientierte Unterstützung und eine laufende Evaluation. Mehr...(PDF)
Sie wollen Demotivation vermeiden und Ihre Führung stärken? Mein Beratungsangebot hält Ihnen den Rücken frei. Denn: Die Personalsprechstunde ist die flexible Antwort auf die steigende Nachfrage von Beschäftigten aller Hierarchieebenen nach Unterstützung im Umgang mit den komplexen Anforderungen im schnellen Tagesgeschäft. Mehr...(PDF)
Ohne Vision erreichen wir kein Ziel. Aber wie können wir entschlossen unsere Pläne umsetzen, wenn sich die Welt um uns immer schneller verändert und ständig neue Bedingungen stellt? Wenn unsere Geschichte aus Episoden und Fragmenten besteht statt aus einer stringenten Story?
Einzelcoaching (PDF)
Teamcoaching (PDF)
Nicht jeder kann alles! Erfassen Sie deshalb konsequent die individuellen Stärken und Talente aller Beschäftigten Ihres Unternehmens.
Das Kompetenzmanagement-System hilft Ihnen präzise und zuverlässig bei der systematischen Erfassung Ihrer betrieblichen Kompetenzen und Leistungspotentiale.
Mit dem Kompetenzmanagement-System verfügen Sie über eine saubere Methodik, die Ihnen Klarheit über Ihre Kernkompetenzen bietet. Damit verschaffen Sie sich eine optimale Basis für alle weiteren Strategieentscheidungen. Mehr...(PDF)
Das Kompetenzmanagement-System wird ergänzt von den Kompetenzmanagement-Leistungen:
> Vorbereitung, Begleitung und Auswertung der Mitarbeitergespräche (siehe Service)
> Unterstützung bei der Laufbahnplanung (individuell) und Personalplanung
> Erstellen eines Weiterbildungsplanes
> Begleitung und Umsetzung der betrieblichen Weiterbildung
> Weiterbildungsberatung