Antizipation statt Reaktion - Unternehmensentwicklung:
Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich auf verändernde Märkte einzustellen und schnell entsprechende Kompetenzen aufzubauen, ist zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden.
Sie wissen das, denn Sie führen ein erfolgreiches Unternehmen! Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, liegt die Herausforderung darin, nicht defensiv in der wirtschaftlichen Strömung mitzuschwimmen und sich von Kundenaufträgen treiben zu lassen, sondern einer sorgfältig überlegten und zielorientierten Strategie zu folgen: Ihrer Strategie!
Keine Strategie ist für alle Zeiten sicher – sie muß ständig hinterfragt werden:
Bisher ist Ihre Strategie aufgegangen. Aber Sie fragen sich, wie Ihr Unternehmen dauerhaft in dem sich schnell verändernden Markt bestehen soll? Proaktive Unternehmensentwicklung gibt darauf die richtige Antwort und begleitet Sie auf dem Weg in die Zukunft! Das Entscheidende ist: Die Unternehmensentwicklung fördert die Schlüsselfaktoren, die Ihrem Unternehmen Vitalität, Erfolg und Zukunftsperspektive verleihen: Eine überlegene Strategie. Klare Ziele nach innen und außen. Bestmögliche Abläufe. Und vor allem: Fähige und motivierte Mitarbeiter.
«Strategischen Planung, nachhaltige Prozesse andenken und umsetzen? In der Vergangenheit waren das für mich als Geschäftsführerin vor allem einsame Entscheidungen, die immer im Wettbewerb zum Tagesgeschäft und laufenden Projekten standen. Dank des Initiativprojektes "Personalentwicklung im Verbund" haben wir als Agentur einen neuen Weg eingeschlagen. Mit mehr Projektverantwortlichkeit und Zuständigkeiten auf allen Ebenen arbeitet unser 10-köpfiges Kernteam jetzt deutlich produktiver und effizienter. Eine Investition, die sich durch neue anspruchsvolle Projekte und kontinuierliches Wachstum ausgezahlt hat.»
Ute Blechschmidt, CEO Blechschmidt Kommunikationsdesign GmbH
Arbeitsweise/Methodik: Die zentralen Fragestellungen
Die Potentiale verstehen und wertschätzen
Die Diagnose der drei Kernbereiche Aufbau-, Lenkung- und Entwicklung des Unternehmens richtet den Fokus zunächst immer auf die jeweiligen Stärkenprofile und Besonderheiten, auf das was „an Gutem“ im Unternehmen vorhanden ist und was Entwicklungschancen beinhaltet. Sind Schwächen identifziert, werden sie in der nächsten Arbeitsphase so weit wie möglich abgestellt. Besonderes Augenmerk wird auf die Wechselwirkungen unter den drei Kernbereichen gelegt, etwa mit der Frage: Bremst besonders der treue Kunde die Innovationsfähigkeit des Unternehmens?
Die unternehmerische Zukunft entwerfen
Basierend auf den Erkenntnissen der Diagnose, werden Strategien und Ziele entwickelt. So wird formuliert, welche Teilziele von den Fachabteilungen zu erreichen sind, damit das Unternehmen das angestrebte Entwicklungsziel erreichen kann.
Die Veränderung „vom Kopf auf die Füße stellen“:
In der Realisierungsphase werden die einzelnen Umsetzungsschritte arbeitsplatzorientiert in die betrieblichen Abläufe überführt. Dem Team wird die Strategie präsentiert, mit jedem Mitarbeiter werden Ziele vereinbart. Gleichzeitig wird eine Kultur der Reflexion in Gang gesetzt.
Der gesamte Veränderungsprozess wird so gestaltet, dass die Mitarbeiterebene gezielt mit einbezogen wird. Methodisch kann deren Teilhabe variieren, nicht zuletzt ist sie von der Größe des Unternehmens abhängig. Die Bandbreite der möglichen Methoden reicht von Einzel- und Gruppeninterviews, bis zu moderierten Qualitätszirkeln und Verbesserungsgruppen.
Ihr Vorteil besteht in der Konzentration auf das Wesentliche:
Indem Sie die vorhandenen Ressourcen strategisch einsetzen, verschaffen Sie Ihrem Unternehmen die erforderliche Effektivität und Veränderungsfähigkeit.
Im Fokus nachhaltiger Entwicklung:
> Spezifische Stärken des Unternehmens
> Proaktive Strategieentwicklung vorantreiben
> Zielorientierung in allen Unternehmensebenen fördern
> Vorhandene Stärken durch Personalentwicklung ausbauen
> Belegschaft einbinden und Akzeptanz der Belegschaft für Veränderungsvorhaben schaffen
> Proaktives Veränderungsmanagement in Gang setzen