Das Beratungskonzept basiert auf der Einschätzung von Organisationen, als ein durch die Kompetenz und das Verhalten aller Führungskräfte und aller Beschäftigten veränderbares systemisches Gebilde. Im Vordergrund der Beratung steht daher die Gestaltung von adäquaten organisatorischen Strukturen und kulturellen Grundzügen, um die Innovations- und Kreativitätspotenziale der Mitarbeiterebene zur Entfaltung bringen zu können.
So wird Personalentwicklung als systematische und permanente Optimierung von Qualifikationen und Rahmenbedingungen verstanden. Personalentwicklung soll Teil des strategischen Managements werden, um mit der Initiativrolle als „Change Agent“, kontinuierlich Veränderungsprozesse im Unternehmen vorantreiben zu können. Dazu zählt auch, die Beschäftigten nicht ständig an Wandlungsprozesse anzupassen (sog. Anpassungs-qualifizierungen), sondern sie selber zum Motor und Träger von Innovation und Originalität werden zu lassen.
In diesem Kontext wird Weiterbildung angelegt als arbeitsplatznahes Kompetenzlernen in Qualitätszirkeln und Innovation-Boards mit Blick auf fachliche, methodische und soziale Fähigkeiten der Organisation.
»[...] Gerd Saretzki ist für uns ein wichtiger Ratgeber und Motor, damit unser Kompetenzmanagement beständig überprüft und optimiert werden kann.»
Frank Müller, Geschäftsführer kingmedia websolutions
Grundlegende Anforderungen an eine gute Unternehmensberatung machen mir immer wieder eine große Freude: Gemeinsam mit Menschen Lösungen erarbeiten, Denkprozesse anstoßen, die passenden Fragen stellen und mögliche Antworten prüfen.
Gerd Saretzki
> Jahrgang 1958
> Fachabitur für Wirtschaft
> Ausbildung zum Industriekaufmann und anschl.Tätigkeit
> Zivildienst
> Studium der Pädagogik
> Zehn Jahre tätig für diverse Institutionen mit dem Schwerpunkt Medienkompetenz
> Mehrjährige Trainertätigkeit für diverse Bildungsträger
> Karriere- und Laufbahnberatung für Medienschaffende
> Personalberatung für Film- und TV Unternehmen
> Fernstudium der Personalentwicklung, Universität Kaiserslautern, Master of Arts;
Thema der Studienarbeit: Firmenübergreifende Verbundmodelle als ein Instrument der Personalressourcen-Steuerung und -Förderung
> Personal- und Unternehmensentwicklung für KMUs
siehe auch Case Studies/Referenzen